網路購物的生活美學

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商品功能:



商品描述:【內容介紹】 本書簡介：每個著名企業家都有其獨步天下的“秘技”，也是其最耀眼的閃光點。王傳福憑借其對技術和創新的執著，帶領比亞迪馳騁電池和汽車兩大行業，成為中國首屈一指的高端制造型企業。作為又一中國首富，王傳福以獨樹一幟的電池研發技術打敗日本電池廠商、以獨特的“人海戰術”切入電動汽車領域，成為中國數一數二的高科技富豪。在大多數人埋頭制造的中國，他如何以出人意料的“創新”贏得世界最前端的科技競爭？李大千編著的本書深入分析了王傳福的創業經歷和企業管理實踐，以創新為切入點，解讀王傳福的技術革新理念和管理哲學，值得廣大制造企業管理者借鋻。【作者簡介】\word-wrap: break-word; word-break: break-all;\>李大千，傳媒人，營銷人。多年來一直致力於不同規模、不同行業的標杆企業研究，以找尋可以學以致用的“戰略、戰役和戰術”。現為《銷售與市場》雜志社華東辦事處總經理、《銷售與市場》資深研究員、中小企業研究中心總策劃。【目錄】前言 創新是科學，還是藝術？第一部分+ 創新準備：一慢二看三通過第一章+ 一慢：從戰術拍腦門到戰略協同力+ 創新基因：文化沐雨與戰略協同 案例·創新長跑：戰略協同的“發動機”+ 本章啟示掌控創新的“東西南北”第二章 二看：看企業之近、看市場之遠 創新方向：麻省理工的三句箴言 案例·市場縫隙：企業由近及遠的戰略跳躍 本章啟示 突破創新的“四面埋伏”第三章 三通過：定產品、養人員、做營銷+ 創新實踐：做好你自己的一二三 案例·創新實踐：三步落地生根定市場乾坤 本章啟示 把握創新的四個實踐維度第二部分+ 創新智慧：煉就“五”藝高強第四章 發展創新：多元變“補元”的袋鼠模式+ 找到多元化創新的“有效半徑” 案例·袋鼠戰略：從IT到汽車的完美“復制” 本章啟示破譯成功多元化的四個密碼第五章+ 管理創新：“家文化”成就企業軟實力+ 文化是企業創新的源泉 案例·家文化：五層需求構建“軍隊—學校—家庭” 本章啟示如何讓企業文化成就軟實力？第六章 營銷創新：世界推土機下的“六海”競爭 什麼是“六海”的創新革命 案例·混合模式：“六海”創新的組合聚變 本章啟示 混合創新的無定式第七章+ 成本創新：擰毛巾中的般武藝+ 構建成本戰略的四層境界+ 案例·成本戰略：擰干毛巾的真功夫+ 本章啟示成本創新的四個戰略動作第八章 戰略創新：產業鏈中的垂直整合 21世紀的競爭是產業鏈競爭+ 案例·大產業鏈戰略：垂直整合的發展魔方 本章啟示 整合創新的三道法門第三部分+ 創新陷阱：十字路口的五色燈第九章 紅色陷阱：你的企業距離安全有多遠 讓你的產品遠離專利風險+ 案例·專利鏖戰：一切技術都是紙老虎 本章啟示如何捅破技術窗戶紙？第十章+ 綠色陷阱：你的產品距離未來有多遠 尋找企業的“第二曲線”+ 案例·電動車：比亞迪未來的“第二曲線” 本章啟示 如何找到未來的“第二曲線”？第十一章 藍色陷阱：你的產品距離終端有多遠 從“端戰爭”到“端戰略” 案例·消費者“按鈕”：比亞迪的成功細節 本章啟示 如何打贏你的終端戰？第十二章 黑色陷阱：你距離創新精神有多遠+ 創新是企業家特有工具 案例·創新思維：王傳福的六脈神劍+ 本章啟示 企業家如何培養創新精神？第十三章 紫色陷阱：你距離營銷創新有多遠+ 客戶價值纔是創新核心 案例·比亞迪營銷創新的中國智慧 本章啟示 如何做好營銷創新？後記+ 理念創新：看山是山，看水是水【在線試讀部分章節】 創新紅綠燈下的“一慢二看三通過”現在，“創新”已經是各個領域的口頭禪、流行語，談話中動輒就是創新，一度呈泛濫成災之勢。但大家對創新的理解往往是五花八門，甚至是“瞎子摸像”。那麼，創新到底是什麼呢？在經濟學中，創新概念源自世界著名經濟學家熊彼特在1912年出版的《經濟發展理論》。熊彼特在這部著作中明確提出：創新是指把一種新的生產要素和生產條件的“新結合”引入生產體繫。它基本包括下面五種情況：一是引入一種新產品，也就是創造出消費者還不熟悉的產品或者發掘出一種產品的新特性；二是引入一種新的生產方法，也就是創建大家在實踐中還未知悉的生產方法；三是開闢一個新的市場，也就是企業開創以前不曾進入的市場，即開拓出一種新的渠道或市場；四是獲得原材料或半成品的一種新的供應來源，這是供應環節的創新；五是實現任何一種工業的新組織，比如形成一種壟斷地位或者打破一種壟斷地位都屬於這個範疇。回歸市場層面，這樣的創新案例比比皆是。比如微軟通過產品的不斷更新換代的策略來壟斷市場：比如比亞迪通過“工人+工具”的半自動化生產模式完成生產制造的創新；比如蘋果在移動PC、MP3、電紙書、遊戲機之間找到功能集成的新市場空隙……這些都是對熊彼特的“創新”概念的實踐驗證。其實，從眾多案例本身而言，創新就是打破慣性思維，借助某些技術或者跳出常規的智慧，把很多常態中的所謂“不可能”變成“可能”。也正是基於這一個顯著特點，創新已經成為企業實現市場破局的神方良藥。市場短兵相接的白熱化競爭，把很多企業壓在冰底，面對頭頂厚厚的冰層，很多企業難以翻身，尋求“神藥”的想法也就在心中潛滋暗長了。眾所周知，作為中國企業，特別是中小型企業，既要面對不對等競爭，還要面對動態競爭。一方面，要跟資本、管理、技術等全面領先的跨國公司市場爭奪市場蛋糕。【編輯推薦】\word-wrap: break-word; word-break: break-all;\>他是“技術狂人”，以打破跨國公司的技術壁壘為己任！他潛心打造真正本土化的研發和制造隊伍，憑借“比亞迪制造模式”擊敗行業龍頭！他如何白手起家創建橫跨電池、汽車兩大行業的高端制造企業？又憑什麼吸引巴菲特的投資？李大千編著的《王傳福的創新智慧》深入分析了王傳福的創業經歷和企業管理實踐，解讀王傳福的技術革新理念和管理哲學。

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